Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Стратегирование методом хосин канри венчает и интегрирует все известные практики регулярного менеджмента (ПРМ)1. Привычные методы стратегирования, такие как SWOT-и PESTEL-анализ, Бостонская матрица, модель пяти сил Портера, сбалансированная система показателей (BSC) и пр., зачастую реализуются через назначение и принуждение сотрудников к достижению задач, определенных сверху. Напротив, хосин канри предоставляет возможности каждому сотруднику стать субъектом выявления и решения стратегических задач развития. Как именно достигается вовлеченность персонала и где кроются истоки эффективности метода, расскажем в этой статье.
Ключевые слова: практики регулярного менеджмента, фрактайлинг, синергетический менеджмент, стратегия, хосин канри, совершенствование, субъектность.
Объем статьи: 7 полос
Авторы:
Э.В. Кондратьев
д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, член МГПК, бизнес-консультант, эксперт журнала ММК
К.В. Новиков
директор ООО «Национальные Системы Менеджмента », член-корреспондент Академии проблем качества, кайдзен-консультант
Методы менеджмента качества, № 09/2025