Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
О чудесном воздействии Lean-инструментов на эффективность бизнеса мы слышим буквально из каждого утюга. Между тем мировой опыт свидетельствует, что из числа компаний, выбравших бережливое производство, 94% не достигли значимых экономических результатов. Не попасть в ловушку «было — стало — стало, как было» позволяет авторский подход RuLean, предусматривающий развертывание системы управления по принципу «от экономического эффекта». Сформулирую пять ключевых тезисов, помогающих в понимании смыслов и возможностей бережливого производства, конечной целью которого является радикальное повышение экономической эффективности предприятий.
Ключевые слова: бережливое производство, экономический эффект, организация производства, эффективное управление, RuLean.
Объем статьи: 5,5 полос
Автор:
В.Б. Михейкин
главный специалист ГК «Приоритет», разработчик концепции управления Lean-преобразованиями производственных систем RuLean
Методы менеджмента качества, № 09/2025
Подписка
Всероссийская организация качества
