Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Давайте совершим экскурсию на крупный завод, принадлежащий одной из ведущих нефтяных компаний страны. Основанный в 1954 г., он производит специализированное оборудование, используемое при добыче, переработке и транспортировке нефти. Среди выпускаемой продукции: трубы, аппараты воздушного охлаждения (АВО), теплообменники, трубные пучки, цепные приводы, газовые блоки, газомерные установки, емкости и другая нефтеаппаратура. При этом завод обслуживает не только нужды компании, но и продает оборудование прямым конкурентам. Как видим, данное предприятие является полноценным игроком российского рынка промышленной продукции
Ключевые слова: вытягивающий поток, производственный супермаркет, страховой запас, буферный запас, визуальное управление
Объем статьи: 6 полос
Авторы:
Н.А. Гудз
ведущий тренер-консультант ООО «Ассоциация национальных систем управления», член-корреспондент Академии проблем качества
Э.В. Кондратьев
д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, научный руководитель ООО «Национальные системы менеджмента», член МГПК, бизнес-консультант, эксперт журнала ММК