Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Обязательными требованиями стандарта ISO 9001:2015 являются планирование действий в отношении рисков и возможностей, а также оценка результативности таких действий. При этом стандарт не требует применения формализованных методов и документирования процесса менеджмента рисков. Однако если речь идет о крупном предприятии, осуществляющем технологически сложные процессы, то обеспечить результативность СМК без четких процедур работы с рисками, как правило, невозможно. Методика оценки рисков, связанных с качеством и поставками продукции, применяемая в ОАО «БМЗ» (Республика Беларусь), представлена в данной статье.
Ключевые слова: идентификация рисков, оценка риска, уровень риска, реагирование на риски, реестр рисков.
Объем статьи: 5,5 полос
Автор:
С.В. Юрченко
ведущий инженер по методологии, сертификации и статистическому анализу отдела управления качеством ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК», эксперт журнала ММК
Методы менеджмента качества, № 10/2024
Подписка
Всероссийская организация качества
