Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
У менеджера забот полон рот, а тут еще какая-то контрольная карта Шухарта. Может, как-нибудь без нее обойдемся? Однако для того, чтобы действовать эффективно и добиться успеха, без контрольной карты не обойтись. Чем занимается менеджер с утра до ночи? Он обдумывает и принимает решения, а затем пожинает их плоды. Горькие плоды служат пищей для непрерывного совершенствования будущих решений. Впрочем, сладкие – тоже.
Ключевые слова: контрольная карта Шухарта (ККШ), управленческий цикл, непрерывное совершенствование (кайдзен), статистическая управляемость систем.
Объем статьи: 5 полос
Автор:
Адлер Ю.П.
профессор Московского института стали и сплавов, действительный член Академии проблем качества, член ASQ и ENBIS, член Международной гильдии профессионалов качества, канд. техн. наук (Москва)
Подписка
Всероссийская организация качества
