Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Благотворительность |
КСО |
| Донором может быть частное лицо или организация (компания) | Стратегию КСО проводит только организация (компания) |
| Помощь «на расстоянии вытянутой руки»: жертвуя средства (чаще деньги, чем профнавыки), компания не готова включаться в пошаговое решение проблемы | Активное участие на всех этапах долгосрочного проекта, с привлечением сотрудников, поставщиков, некоммерческих организаций, местной администрации, соцпредпринимателей, ученых, чтобы изменить к лучшему жизнь конкретного сообщества |
| Средства (ресурсы) передаются для нужд отдельной организации или частного лица | Средства (ресурсы) передаются в помощь сообществу (фермеры, детисироты, материодиночки и т. д.) |
| Отчетность не обязательна | Постоянный мониторинг и отчетность о затратах и результатах по каждому конкретному направлению |
| Личный выбор: кому именно, чем именно, в каком объеме и как часто помогать | Цели КСО одинаковы для всех организаций (компаний) и сводятся к 17 целям устойчивого развития ООН |
| Решение принимают исключительно владельцы и топменеджмент. Сотрудники могут даже не знать об этом, на их жизни оно не отражается | Сотрудники — неотъемлемые участники устойчивой бизнесмодели, «драйверы» социальных инициатив, «послы бренда», без них успех устойчивого бизнеса невозможен |
| Попытки компании получить выгоду за счет благотворительности не приветствуются, могут оттолкнуть потребителей и испортить репутацию | Ответственный бизнес набирает очки в глазах потребителей, сотрудников, партнеров и общества, участвуя в решении социальных проблем и рассказывая об этом |
| Чаще разовые, спонтанные пожертвования, краткосрочная перспектива | Пошаговая стратегия, на 10—25 лет вперед, с четкими промежуточными целями, которые улучшают жизнь сотрудников, местного сообщества и экологию |
| Выгода не предполагается | Выгода заложена в устойчивую бизнесмодель: помощь в решении социальных проблем имеет смысл для компании, только если одновременно она повышает конкурентоспособность, завоевывает новые рынки, усиливает корпоративную культуру и внедряет инновации |
448
Подписка
Всероссийская организация качества
