Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Не так давно мой коллега предложил обсудить отчет международного агентства McKinsey «Инновации в России» [1]. Я сделал некоторые заметки. Для ученого, придерживающегося системной, синергетической парадигмы, вполне естественно постараться увидеть в отчете целостность подхода, предлагаемых решений и методов развития. Как оказалось, многие выводы уважаемой консалтинговой компании не так однозначны и могут дать хорошую пищу для размышлений в сравнении, например, с российской традицией или с принципами успеха Коносуке Мацусита [2, 3]. Зачастую это совершенно разные, я бы сказал, полярные взгляды на сущность инноваций и методы управления. Восстановить гармонию взглядов — наша задача.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
