Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В современном менеджменте большое внимание уделяется синергии разных элементов организации. Следовательно, при выполнении организационных преобразований необходимо учитывать и задействовать все ее составляющие: запасы и инструменты, сложившиеся процессы, конкретных исполнителей, сработавшиеся команды и группы, существующие и возникающие структуры, политику и стратегию развития компании. При этом главной движущей силой любых изменений остаются люди. Предлагаемый кейс служит убедительным свидетельством тех результатов, которых удается достичь, вовлекая в процесс улучшения производственной среды весь коллектив — от высшего руководства до уборщиц1.
1Материал основан на личном опыте автора по разработке и реализации конкретного проекта улучшений [1].
448
Подписка
Всероссийская организация качества
