Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Компания — крупный региональный игрок на рынке стройматериалов, производящая строительные смеси нескольких направлений под собственными торговыми марками (СТМ), переживает этап перехода из «пионерской» в «дифференциальную» стадию развития1. В этих условиях возникает риск коллапса бизнеса, который связан с возросшей финансовой нагрузкой на поддержание функционала выстроенной системы и, как следствие, со значительным снижением ее эффективности. Эта проблема явилась побудительным мотивом для собственника компании обратиться к авторам данного материала за консультационной поддержкой процесса организационной трансформации.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
