Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться ВойтиКак известно, многие инициативы улучшений со стороны высшего руководства разбиваются о неготовность менеджмента среднего звена заниматься обучением своих подчиненных. Как правильно организовать непрерывное совершенствование потока создания ценности (ПСЦ) на уровне операций? Как сориентировать обучение на рабочем месте (Training Within Industry, TWI) на достижение этой цели? Каким образом TWI вписывается в целостную систему практик регулярного менеджмента1 и способствует их эффективному освоению? Решить эти проблемы помогает реализация программы «TWI по русски», знакомая читателям ММК по нашим предыдущим публикациям [2, 3].