Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться ВойтиПланерка — оперативный инструмент диагностики, тонкой коррекции и структуризации трудового процесса в течение одной смены. От точности собранной информации, быстроты и обоснованности реакции на выявленные проблемы, умения управленца скорректировать задачи и настроить сотрудников на работу зависит гибкость потока создания ценности и уровень потерь. Вместе с тем предприятия нередко сталкиваются с неумением руководителей низового и среднего уровней грамотно взаимодействовать с сотрудниками, рассинхронизацией процессов планирования и отсутствием активности по совершенствованию. Что могут дать грамотно организованная структура и содержание планерок и от кого это зависит, обсудим в статье.