Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Известны три основных подхода к систематическому совершенствованию бизнес-процессов с помощью внедрения научно-технических достижений, обеспечивающих их прорывной характер: доработка (или перепроектирование), реинжиниринг (или радикальная модернизация), бенчмаркинг. Возникает естественный вопрос: какой из указанных выше подходов наиболее полезен для данной организации в том или ином конкретном случае? Чтобы на него ответить, необходимо изучить особенности каждого из этих подходов и выбрать тот, что в наибольшей степени соответствует текущему состоянию совершенствуемого процесса и объему изменений, в которых он нуждается.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
