Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Совсем недавно на страницах журнала ММК была опубликована серия замечательных материалов В.А. Качалова о правильном понимании и применении процессного подхода который на практике далеко не всегда понимается и применяется именно так, как описано в указанных публикациях. Руководители некоторых предприятий страдают неприятной болезнью — «ISO-манией», стремясь во что бы то ни стало получить сертификат соответствия ради самого сертификата, что называется, ради пополнения коллекции. При этом они упускают из виду цель и смысл работы по внедрению СМК: как говорится, движение есть — прогресса нет. Попробуем доказать ценность процессного подхода методом «от противного».
448
Подписка
Всероссийская организация качества
