Бережливость или эксплуатация?

АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВИЧ РОГАТКИН главный редактор

Один мой знакомый — искусствовед, специализирующийся на итальянской живописи, на вопрос о его вероисповедании ответил так: «На работе я католик, а дома атеист». Вот такое примечательное раздвоение сознания! То же самое можно сказать о некоторых специалистах в области бережливого производства.

Вот реальная ситуация, с которой редакция журнала ММК сталкивается едва ли не ежемесячно. Некоторые наши авторы, профессионально занимающиеся Lean-проектами, регулярно присылают нам не готовые статьи, а, если так можно выразиться, отдельные запчасти к ним или материал, по объему вдвое превышающий норму. Их посыл прост, как мечта поросенка: «Вы же профессионалы и лучше нас сумеете все это доработать». А есть и такие, кто начинают переписывать свой собственный текст на стадии полной готовности к публикации. Объяснение такое: «Мы же хотели его улучшить». Как видим, первые экономят личное время, а вторые реализуют принцип непрерывного совершенствования. Однако и те и другие делают это за счет дополнительных трудозатрат редакции. А это уже не бережливость, а в чистом виде эксплуатация — присвоение результатов чужого неоплаченного труда!

Вместе с тем все они хорошо знают о недопустимости потерь, связанных с переделками, и необходимости уважения к людям! На мой взгляд, это такое же раздвоение, как в случае с «католиком» и «атеистом».

К слову, об уважении. Вот отзыв о семинаре одного из современных американских Lean-гуру, его легко можно найти в интернете: «Он совершенно не умеет общаться с людьми, перебивает, а на вопросы, которые ему задают по делу, не отвечает и начинает нервничать и кричать. Да и эффект от его лекций и его работы мало заметен». Да что греха таить, сам основоположник производственной системы Toyota Тайити Оно, если верить его сослуживцам, тоже не отличался особой вежливостью!

Теперь приведу пример масштабного характера — национальный проект «Производительность труда», который также реализуется на основе методологии бережливого производства. Точнее, не вполне правильного ее понимания. В чем суть нацпроекта? Выбрать группу предприятий-участников и внедрить на них Lean-системы, освоив многомиллионные средства. По существу, наверху все предприятия страны разделили на этаких «сынков» и «пасынков», пере­распределив бюджет в пользу первых, но не подумав о том, как это скажется на результатах дея­тельности вторых. И что в итоге? Темп прироста производительности труда по экономике России в 2024 г. составил 3,4% — лишь на 0,3% больше, чем в 2018 г., предшествующем нацпроекту. Так стоила ли овчинка выделки?

Думается, пора переосмыслить наше понимание и, главное, практическое применение принципов Lean, преодолев двойственность сознания и противоречия между внешним и внутренним контекстом. Ведь в их гармонии и заключается истинный смысл бережливости!

И последнее. Учитывая огромный интерес к теме Lean, журнал ММК в 2026 г. планирует реализовать спецпроект, посвященный бережливым практикам предприятий.

Поделитесь вашим опытом с коллегами!

01.12.2025

---

448

Поделиться: