Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Многие из вас, в особенности те, кто работают в крупных компаниях, наверняка сталкивались с аббревиатурой KPI — ключевые показатели эффективности. Их зачастую очень любят руководители и ненавидят сотрудники, поскольку их хвалят (и премируют) или ругают (и наказывают) в зависимости от значений тех или иных показателей, достижение которых далеко не всегда зависит от них самих. В интернете легко найти информацию о том, насколько прекрасна эта методология, и в какой степени управление по KPI улучшает работу предприятий. А вот про ее минусы и подводные камни говорят намного реже, хотя количество научных статей на эту тему исчисляется сотнями.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
