Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Если вы только начинаете работать в команде внутреннего аудита компании и сталкиваетесь с довольно сложными процессами, то можете существенно упростить свою задачу. Один из лучших способов для этого — использовать диаграмму «Черепаха». С одной стороны, она позволяет разбить масштабную задачу на отдельные управляемые части, выполняемые последовательно. С другой стороны, при проведении внутреннего аудита очень легко что-то упустить, особенно если вы проверяете процесс с множеством входных данных. С этой точки зрения диаграмма «Черепаха» является формой целостного осмысления и анализа каждой части процесса — всех его входов и выходов.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
