Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В первой части статьи мы определили место производственного анализа (ПА) в системе управления и предложили базовый алгоритм реализации данной практики, выяснили особенности ПА для разных типов организации производства и представили три практических кейса по углублению его содержания. Вторая часть посвящена более глубокому погружению в суть производственного анализа как фрактального инструмента развития организации — основу для «сшивки» оперативной реальности по уровням управления, практического обучения руководителей и сотрудников, поиску и решению проблем, а также совершенствования с ориентацией на их текущий опыт.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
