Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Принято полагать, что высший менеджмент, вооруженный современными знаниями и собственным опытом, в состоянии творить чудеса, вознося результаты деятельности организации к заоблачным высям. Однако на практике такие примеры встречаются нечасто. Но в чем все же заключается реальная основа принятия эффективных решений? В представленной статье дается краткий анализ фазы «Проверяй» (Check) цикла PDCA в части применения инструментов аудита и формирования обоснованной научно-практической модели управления. Это позволяет оценить роль аудита систем менеджмента: действительно ли он представляет собой стратегическую фазу развития компании или является лишь мифом?
448
Подписка
Всероссийская организация качества
