Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Основной движущей силой успешных lean-преобразований является система непрерывного совершенствования, которая базируется на философии кайдзэн и рационализаторской деятельности персонала.
Суть непрерывного совершенствования заключается в использовании человеческих ресурсов фирмы для обеспечения непрерывного потока улучшений для создания потребительской ценности, что предполагает три условия: каждый сотрудник воспринимается как движущая сила процесса изменений; гэмба — ключевое место совершенствования; обеспечивается максимальная экономичность развития.
Почему ведущие компании мира в процессе своего развития обращаются к механизмам непрерывного и постоянного улучшения? Какой потенциал скрыт в данном подходе, и каким образом действовать российским компаниям, вставшим на путь lean-совершенствования? Авторы статьи делятся опытом консалтинговой деятельности.
В статье раскрыта суть подхода кайдзэн — философии непрерывного совершенствования, показаны ее особенности. Обозначены три подхода к внедрению бережливого производства. Рассмотрены этапы создания системы подачи и реализации предложений. Приведены индикаторы оценки предприятий, участвующих в конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева.