Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Осознанное управление рисками — важная объективная характеристика корпоративной культуры любой компании. Освоение и применение соответствующих технологий стоит сегодня на повестке дня успешных проектных организаций. Главный инженер проектов (ГИП) должен уметь управлять рисками при принятии сложных проектных решений: на этапах разработки проектной сметной документации (ПСД), при изучении целесообразности внесения изменений в ПСД, при расследовании отклонений выполненных строительно-монтажных работ от решений, заложенных в ПСД, при организации процесса проектирования или принятии решений и взаимодействии с органами государственной экспертизы. Выбор правильного решения из нескольких вариантов при отсутствии четких однозначных требований зачастую в условиях неопределенности предполагает наличие у ГИПа умения прогнозировать возможные риски и управлять ими.
Многие ГИПы считают, что они и без дополнительных технологий держат свои процессы под контролем и интуитивно чувствуют риски для качества выпускаемой ПСД. Действительно, профессиональные, талантливые ГИПы обладают потрясающей интуицией. Только вряд ли она врожденная. Ее можно развивать, используя методологию управления рисками. Ведь интуиция — это подсознательный анализ различных вариантов развития тех или иных событий.
Необходимость рисковать является объективной: даже теоретически невозможно собрать ВСЮ информацию, которая нужна для принятия решения, на производстве всегда поджимают сроки, меняются внешние условия и т. п. Собирать ВСЮ информацию в таких обстоятельствах — значит потерять возможность принять само решение.
Решений, свободных от рисков, не бывает, но, управляя ими, ГИП должен «знать меру» и не допускать превращения оправданного риска в авантюру.
В статье выделены главные элементы процесса управления рисками, приведены примеры идентифицированных рисков. Показаны уровни рисков и перечислены стратегии снижения их негативных последствий. Даны рекомендации для практической реализации риск-менеджмента в проектной организации.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
