Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться ВойтиВ начале июля состоялось очередное заседание редакционного совета журнала. Для нас всегда важно мнение экспертного сообщества, опираясь на которое, журнал становится интереснее и полезнее для читателей. В этот раз также было высказано много интересных предложений. Их еще предстоит проанализировать и запустить в работу, но уже понятны основные векторы дальнейшего развития.
«Контроль качества продукции» (ККП) – ежемесячный научно-практический журнал для руководителей, специалистов и экспертов отделов технического контроля, испытательных и аналитических лабораторий, органов по оценке соответствия, органов государственного контроля. Времена меняются, ничто не стоит на месте, и наше издание также развивается, несмотря на непростые экономические условия в стране. В связи с этим журналу в очередной раз необходимо было получить стратегически выверенные предложения и определить основные направления работы.
Системный подход к построению инфраструктуры качества включает множество взаимоувязанных элементов, одним из которых является механизм формирования инфокоммуникационной среды. И наш журнал – часть этого механизма. Его основная задача – способствовать распространению верифицированного знания о роли и значении инструментов стандартизации, оценки соответствия, метрологии и сертификации для повышения устойчивости и конкурентоспособности как экономики в целом, так и отдельных предприятий в частности.
Необходимо показать связь между применяемыми стандартами, доверием заинтересованных сторон и конкурентоспособностью, а также связь между теорией и практикой. Особое значение имеет управление деловой репутацией – как самих испытательных центров, так и их партнеров и заказчиков. Стандарты, обучение и обмен опытом – это инвестиции в устойчивость бизнеса. Мы будем обсуждать, как применить эти инструменты в работе испытательных центров и лабораторий, мотивировать их сотрудников на дальнейшее взаимодействие друг с другом и с нашими авторами – признанными экспертами в сфере оценки соответствия.
Важная тема – производственный контроль. Для обеспечения технологического суверенитета и, в перспективе, достижения технологического лидерства в условиях санкционного давления необходимо поддерживать выпуск изделий с нормируемыми показателями качества. В данном случае повышение конкурентоспособности продукции для завоевания новых рынков невозможно без строгого соблюдения требований согласованных нормативных документов.
Обо всем этом говорили участники заседания. Предлагаем ознакомиться с наиболее интересными выступлениями, в которых были сформулированы рекомендации по совершенствованию структуры, наполнения и подачи материалов в журнале, и ждем от вас, уважаемые читатели, еще больше тем и идей для новых публикаций.

Геннадий Петрович Воронин:
– Хотелось бы видеть в журнале рубрику, в которой будет рассказываться именно о качестве продукции: о том, какие новые качественные товары появились в той или иной отрасли (пищевом производстве, машиностроении, медицинской промышленности и т.д.), как на сегодняшний день обстоят дела с качеством продукции разных категорий. Подобную информацию могут предоставить лаборатории, проводящие соответствующие испытания. Интересна оценка ситуации не только в тех отраслях, где производители добились успеха, но и в тех, где положение дел оставляет желать лучшего. Если производители продолжают выпускать брак, это значит, что у них что-то не так с контролем качества продукции, им нужны подсказки. Такие подсказки могут дать предприятия, достигшие хороших результатов в плане обеспечения качества, следовательно, надо общаться и с их представителями.
Мы должны популяризировать деятельность наших лучших производителей, рассказывая об их достижениях, но в то же время открыто говорить на страницах журнала и о тех недостатках, которые существуют в системе обеспечения качества продукции. Последнее особенно важно в свете того, что в идущих сейчас на радио и по телевидению передачах можно услышать преимущественно похвалу в адрес лидирующих предприятий, тогда как конструктивной критике, к сожалению, почти не уделяется внимания.

Виктор Яковлевич Белобрагин:
– Управление производством и значительная часть общего управления относятся к системе управления качеством. Эта система включает производственный контроль, а тот, в свою очередь, – технический контроль, для эффективной организации которого нужен соответствующий стандарт1. Такой стандарт должен, как минимум, служить основой для обеспечения технологической дисциплины, правильного построения системы управления качеством, не пропускающей брак ни на входе в производство, ни в его процессе, ни при приемке и испытаниях готовой продукции.
Сейчас, когда существенно сокращены, а зачастую и отменены надзорные мероприятия, основное внимание должно быть сосредоточено на производстве, в частности на техническом контроле. Текущую ситуацию в этой области иллюстрирует следующий пример. За прошедший год было зафиксировано пять серьезнейших проблем с качеством оборонного изделия ИЛ-76, причиной которых оказался «серый» импорт, – поступающие в производство комплектующие не были проверены должным образом.
Галина Николаевна Иванова:
– В последнее время часто поднимается такая тема, как возврат к государственному контролю. Ее актуальность обусловлена тем, что в данный момент надзор за соблюдением значительной части регламентов отсутствует. Не решены также многие проблемы эксплуатации изделий. И, если говорить о контроле качества продукции, нельзя обойти вниманием сами стандарты. Их качество имеет огромное значение, поскольку именно оно во многом определяет качество выпускаемых изделий, производственных процессов и управленческих решений. К сожалению, уровень стандартов и технических условий зачастую не соответствует требованиям времени. Эти нормативные документы проходят экспертизу, но далеко не всегда учитывают проблемы и потребности всех заинтересованных сторон, к которым относятся не только разработчик и производитель, но и многие другие субъекты цепочки создания и реализации продукции. Мне кажется, что указанные вопросы также необходимо освещать на страницах журнала, потому что они относятся к числу наиболее значимых.
Петр Борисович Щелищ:
– Тема оценки качества стандартов очень важна. Рассуждая о контроле качества продукции, следует помнить, что контролировать можно только то, что ясно и однозначно описано. Будет весьма полезно, если в журнале появится рубрика, позволяющая высказывать мнение о тех или иных стандартах, не совпадающее с позицией технических комитетов. Действующая практика такова, что пока технический комитет не подал заявку на обновление стандарта, тот считается адекватным, с чем далеко не всегда согласны другие специалисты. И хорошо было бы инициировать обсуждение таких спорных моментов, разумеется, предоставив представителям технических комитетов возможность реагировать на любую критику в адрес подведомственных им стандартов.
Напомню, что техническое регулирование призвано не только обеспечивать безопасность продукции, но и не допускать введения пользователей в заблуждение. При этом его способность справляться с выполнением второй из названных функций напрямую зависит от того, насколько адекватно идентифицирован предмет регулирования. Таким образом, еще одной темой для обсуждения может быть идентификация продукции в технических регламентах.
Наконец, принципиально значимым, как мне кажется, является вопрос трактовки самого понятия «продукция», вошедшего в название журнала. На его страницах обсуждается прежде всего такой вид продукции, как товары. Между тем в Законе о техническом регулировании, который, по моему глубокому убеждению, имеет прямое отношение к качеству, продукция определена как результат деятельности, представленный в материально-вещественной форме и предназначенный для дальнейшего использования в хозяйственных и иных целях. А к результатам деятельности относится буквально все, что производится и потребляется, включая услуги. Кстати, в Законе о конкуренции вообще нет понятия «продукция», в нем используется понятие «товар». Определяется товар как объект гражданских прав, в качестве которого может выступать в т.ч. работа или услуга (включая финансовую), предназначенная для продажи, обмена или иного введения в оборот. Думаю, что нам надо подходить к трактованию продукции в таком же ключе, рассматривая вопросы качества не только материальных товаров.
Сергей Азатович Хуршудян:
– Предлагаю уделить внимание такой теме, как отражение в Технических регламентах Таможенного союза (ТР ТС) характеристик качества пищевых продуктов. В ТР ТС обязательно указываются параметры безопасности, но не параметры качества. У нас требования к качеству включают требования к безопасности, и ранг маркеров качества пищевого продукта выше, чем ранг маркеров безопасности. В связи с этим требуется дополнительная идентификация пищевых продуктов на границе. Возникла ситуация, когда российская таможенная служба должна пропускать на отечественный продуктовый рынок продукцию, изготовленную в соответствии с ТР ТС, а контролирующие органы не имеют возможности ее идентифицировать.
Кроме того, действующая система мониторинга качества пищевых продуктов не удовлетворяет современным требованиям по своей функциональности и системе организации. Необходимо поднять вопрос об изменении принципов такого мониторинга.
Дмитрий Владимирович Фалкин:
– Было бы очень хорошо, если бы журналу удалось найти некий баланс между освещением нужд испытательных лабораторий и рассмотрением проблем оценки соответствия. Самое интересное в оценке соответствия – это коммуникации участников процесса друг с другом: как орган по сертификации взаимодействует с испытательной лабораторией, как лаборатория коммуницирует с метрологической службой, как все они взаимодействуют с органами, которые издают стандарты. Кстати, именно эффективные коммуникации лабораторий с органами по сертификации нужны для нормального функционирования рынка.
У органов по сертификации имеются свои запросы, они располагают средствами, которые готовы выделить на проведение испытаний и которые можно направить на дополнительное оснащение лабораторий. Становится понятно, что у ЦСМ есть не только внутренние заказчики, но и внешние. Особенно это заметно сейчас, когда отечественные предприятия начинают заново выпускать большое количество различной продукции. Извне также поступают новые товары, для которых необходимо проводить испытания.
Если посмотреть программу XXVIII Петербургского международного экономического форума, мы увидим, что многие секции, которые там проходили, были посвящены разработкам инновационных материалов для удовлетворения потребностей внутри страны. В настоящее время активно ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы для создания новых видов продукции, обеспечения импортонезависимости страны. Эти тренды также стоит освещать на страницах журнала.
В ходе неоднократно проводимых нами деловых игр, встреч с представителями различных компаний, в т.ч. крупных, обнаружилось, что многие не имеют наработанной практики по созданию условий для профессионального роста сотрудников. Руководители лабораторий не до конца понимают задачи, которые стоят перед их подчиненными. Все они знают, что лаборатория должна соответствовать определенным критериям, чтобы не потерять аккредитацию, но какие для этого должны быть навыки и умения у персонала, оказалось вне их поля зрения. Возможно, следует рассказывать в журнале и о лучших практиках повышения компетентности специалистов в области оценки соответствия.
Будет полезной также серия публикаций о внедрении в деятельность лабораторий цифровых инструментов, повышении цифровой грамотности сотрудников, использовании искусственного интеллекта для решения рутинных задач.
Итак, направления для совершенствования тематики журнала могут быть следующими:
Иосиф Зиновьевич Аронов:
– Мы должны помнить, что журнал вырос из другого издания – «Партнеры и конкуренты», изначально нацеленного на освещение деятельности органов по сертификации и испытательных лабораторий. И если мы собираемся сохранить эту направленность, то, конечно, должны понять, что же интересно самим лабораториям и органам по сертификации. Вероятно, чтобы выяснить это, есть смысл провести опрос среди представителей данных организаций, поскольку именно изнутри лучше всего видны все проблемные точки и насущные потребности, тогда как заменить их со стороны не всегда возможно.
1 Подробнее об этом рассказывается в интервью с В.Я. Белобрагиным.