Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти|
|
Уважаемые коллеги!
Год завершается, пришло время подводить итоги и определять вектор развития на следующий период, учитывая проблемы, затрагивающие всех участников профессионального сообщества.
Основа деятельности лабораторий — целенаправленное повышение доверия заказчиков. Завоевать доверие помогают компетентность, гарантирующая достоверность результатов, которая достигается благодаря строгому соблюдению требований регуляторов и активному участию в проверках квалификации, метрологическая безупречность, обеспечивающая высокую точность и прослеживаемость измерений, а также ответственный подход на всех этапах работы: от отбора проб до выдачи результатов испытаний.
Такой фундамент особенно важен в условиях постоянных изменений. Ежегодно вступают в силу сотни ГОСТов, содержащих методики измерений. Поскольку тренд на обновление нормативной базы сохранится, следует держать в фокусе внимания проекты технических комитетов по стандартизации. Это позволит подготовиться к грядущим изменениям и оперативно на них реагировать.
Следует отметить примеры успешного использования потенциала центральных заводских лабораторий при осуществлении НИОКР как для внутренних целей, так и для решения задач внешних заказчиков. Оборудование, задействованное для собственных нужд, теперь помогает другим предприятиям в осуществлении технологического контроля. Если у вас есть неиспользуемый потенциал — заявите о нем, и для него обязательно найдется применение.
Ключевым драйвером развития становится цифровизация, однако она сталкивается с препятствиями, обусловленными сложностью формирования единого понятийного аппарата и интеграции ЛИМС с государственными информационными системами, а также низкой цифровой зрелостью участников процесса.
Реализация всех решений напрямую зависит от кадрового потенциала, и главная проблема в данной области — неправильный подход к управлению персоналом. Необходимо внедрять регулярный мониторинг компетентности и выстраивать индивидуальные траектории развития сотрудников, это повысит качество работы и снизит риски.
Говоря об управлении рисками, следует отметить, что в этом году мы сделали упор на практико-ориентированное обучение, и коллеги научились успешно идентифицировать их. Теперь важно предпринять следующий шаг: научиться смотреть на любые вызовы не как на проблему, а как на источник возможностей для улучшения и развития.
Использование комплексного подхода, включающего формирование доверия, освоение новых стандартов, цифровизацию и развитие кадров, должно стать в 2026 г. основой работы испытательных лабораторий, которые были и остаются главным гарантом соответствия российской продукции.
Желаю вам успешного завершения текущего года и уверенного старта в новом.