Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
На круглом столе обсуждался возможный синергетический эффект от совместного внедрения инструментов концепции «Бережливое производство» (Lean Production, или лин) и системы менеджмента качества (СМК) в компаниях реального сектора экономики. Кроме того, были рассмотрены вопросы целеполагания, определения видения компании и вовлечения руководства и персонала в освоение бережливого производства. Модератором дискуссии выступил заместитель председателя Комитета ТПП РФ по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции, начальник Центра инновационного развития ОАО «РЖД» Александр Зажигалкин.
Основной доклад представил управляющий партнер Salutem Business Consulting, исполнительный директор ООО «Ховемакс Инвест» Павел Пашков. Он выделил особенности философии и модели мышления в бережливом производстве и сравнил эту концепцию с СМК. «В СМК сделан акцент на качество и достижение результативности, в бережливом производстве — на устранение потерь и повышение эффективности. В первой системе важно добиться соответствия стандарту, во второй — следованию идеологии. Таким образом, бережливое производство не дополнение, а эволюция СМК», — пришел к выводу докладчик. Затем он рассмотрел различные инструменты лин и результаты их применения на российских предприятиях.
Тему продолжил управляющий партнер Salutem Business Consulting, управляющий партнер строительной компании «ПСК «ТСВК» Андрей Алешин. Он привел примеры удачных и неудачных лин-проектов в строительстве, сельском хозяйстве, машиностроении и деревообрабатывающей отрасли, а также назвал основные ошибки при внедрении бережливого производства. В их числе погоня за быстрыми результатами, низкая вовлеченность руководства, нежелание адаптировать методику к условиям конкретного предприятия и восприятие бережливого производства как набора инструментов, а не способа мышления.
Более подробно об освоении лин-методологии в холдинге рассказал Сергей Старых, начальник Центра построения и развития системы бережливого производства ОАО «РЖД». Он выделил культурные и организационные особенности среды в крупных компаниях, перечислил основные лин-проекты, а также обучающие и мотивационные программы, действующие в ОАО «РЖД». Особо была подчеркнута важность популяризации накопленного опыта и проведения конференций, Дней качества, круглых столов на эту тему.
После выступления основных докладчиков мог высказаться любой участник круглого стола. Завязалась живая дискуссия, в которой приняли участие представители ПАО «Компания «Сухой», АО «Выксунский металлургический завод», АО «ВНИИС», Мордовского государственного университета и др. Особое внимание было уделено национальным стандартам в области бережливого производства, которые, по задумке разработчиков, должны облегчить интеграцию систем менеджмента качества и бережливого производства. Мнения разделились: были проанализированы как плюсы, так и минусы стандартизации в данной области.
По итогам круглого стола был принят проект Решений, а также подготовлены предложения для государственных органов, промышленных предприятий и вузов (прилагается).
Организаторы просят рассмотреть прилагаемый проект и в срок до 21 июня 2017 г. направить свои предложения на vok@mirq.ru
|