Îòïðàâëÿÿ äàííûå, ÿ ïîäòâåðæäàþ, ÷òî îçíàêîìèëàñü/îçíàêîìèëñÿ ñ Ïîëèòèêîé â îòíîøåíèè îáðàáîòêè ïåðñîíàëüíûõ äàííûõ, ïðèíèìàþ å¸ óñëîâèÿ è ïðåäîñòàâëÿþ ÎÎÎ «ÐÈÀ «Ñòàíäàðòû è êà÷åñòâî» Ñîãëàñèå íà îáðàáîòêó ïåðñîíàëüíûõ äàííûõ.
Îòïðàâëÿÿ äàííûå, ÿ ïîäòâåðæäàþ, ÷òî îçíàêîìèëàñü/îçíàêîìèëñÿ ñ Ïîëèòèêîé â îòíîøåíèè îáðàáîòêè ïåðñîíàëüíûõ äàííûõ, ïðèíèìàþ å¸ óñëîâèÿ è ïðåäîñòàâëÿþ ÎÎÎ «ÐÈÀ «Ñòàíäàðòû è êà÷åñòâî» Ñîãëàñèå íà îáðàáîòêó ïåðñîíàëüíûõ äàííûõ.
Äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ ïîäïèñêè äëÿ àáîíåìåíòíîãî äîñòóïà ê ñòàòüÿì, âàì íåîáõîäèìî çàðåãèñòðèðîâàòüñÿ
Ïîñëå ðåãèñòðàöèè âû ïîëó÷èòå äîñòóï ê ëè÷íîìó êàáèíåòó
Çàðåãèñòðèðîâàòüñÿ Âîéòè1 àïðåëÿ ïðîøëà âñòðå÷à Ðîññèéñêîãî Ñîþçà õèìèêîâ ñ Åâðîïåéñêîé Àññîöèàöèåé äèñòðèáóòîðîâ õèìè÷åñêîé ïðîäóêöèè (FECC).  ðàáîòå Êðóãëîãî ñòîëà ïðèíÿëè ó÷àñòèå ïðåäñòàâèòåëè Ìèíèñòåðñòâà ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, Ôåäåðàëüíîé òàìîæåííîé ñëóæáû, Äåëîâîé Ðîññèè, òîï-ìåíåäæìåíò åâðîïåéñêèõ õèìè÷åñêèõ êîìïàíèé (Lanxess, Bang&Bonsomer, Rohm&Haas, BTC, Biesterfeld Group, Brenntag è äð.).
Ñ ïðèâåòñòâåííûì ñëîâîì ê ó÷àñòíèêàì âñòðå÷è îáðàòèëèñü èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ÐÑÕ È. Êóêóøêèí è ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð FECC Õ. Àáìà (H. Abma). Âñòðå÷à íà÷àëàñü ñ äîêëàäîâ ðîññèéñêîé ñòîðîíû. È. Êóêóøêèí âûñòóïèë ñ êðàòêîé õàðàêòåðèñòèêîé ñîñòîÿíèÿ õèìè÷åñêîé îòðàñëè ÐÔ è äåÿòåëüíîñòüþ Ðîññèéñêîãî Ñîþçà õèìèêîâ.  ïðåçåíòàöèè áûë ñäåëàí àêöåíò íà ïðèîðèòåòíûå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ îòðàñëè, ðàññìîòðåíà äèíàìèêà ïðîèçâîäñòâà îñíîâíûõ âèäîâ ïðîäóêöèè â êðèçèñíûé ïåðèîä, ïðåäñòàâëåíà ðàáîòà Ñîþçà (âçàèìîäåéñòâèå ñ çàèíòåðåñîâàííûìè ëèöàìè, ðàáîòà ïî òåõíè÷åñêîìó ðåãëàìåíòó «Î áåçîïàñíîñòè õèìè÷åñêîé ïðîäóêöèè», REACH, ÑÃÑ, Responsible Care è ò.ä.).
Ó÷àñòíèêàì êðóãëîãî ñòîëà áûë ïðåäñòàâëåí Êîîðäèíàöèîííî-èíôîðìàöèîííûé öåíòð ñîäåéñòâèÿ ïðåäïðèÿòèÿì ÑÍÃ, êîòîðûé áûë ñîçäàí äëÿ ïîìîùè ïðåäïðèÿòèÿì â ïðåîäîëåíèè áàðüåðîâ ñâÿçàííûõ ñ âíåäðåíèåì REACH è ÑÃÑ.
ÃÊ «Ðåàõèì» ðàññêàçàë î âîçìîæíîñòÿõ êîìïàíèè â îáëàñòè ñêëàäèðîâàíèÿ è ëîãèñòèêè õèìè÷åñêîé ïðîäóêöèè, âêëþ÷àÿ îñîáî îïàñíûå âåùåñòâà.
Âñòðå÷à ïðîäîëæèëàñü äèñêóññèåé ïî òàìîæåííî-òàðèôíûì è íàëîãîâûì âîïðîñàì. Ïðåäñòàâèòåëþ Ôåäåðàëüíîé òàìîæåííîé ñëóæáû Òåðåøèíîé Ç. Í. áûëî çàäàíî áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïðàêòè÷åñêèõ âîïðîñîâ, êàñàþùèõñÿ ïðèâåäåíèÿ â ñîîòâåòñòâèå çàïàäíîé è ðîññèéñêîé ýëåêòðîííîé ñèñòåìû ïåðåäà÷è èíôîðìàöèè. Òåðåøèíà Ç. Í. ñîîáùèëà, «÷òî ðàáîòà â ýòîì íàïðàâëåíèè âåäåòñÿ, íàäååìñÿ, ÷òî â 2009 ã. îíà áóäåò çàâåðøåíà». Çàìåñòèòåëü íà÷àëüíèêà íàëîãîâîãî îòäåëà Ìèíèñòåðñòâà ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ìèãîëü À. Â. îòâåòèë íà âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ íàëîãîîáëîæåíèåì, è ñêàçàë, ÷òî Ìèíèñòåðñòâî ãîòîâî ê ñîòðóäíè÷åñòâó.
Äëÿ áîëåå ýôôåêòèâíîé êîîðäèíàöèè ðîññèéñêèõ, åâðîïåéñêèõ äèñòðèáóòîðîâ õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè è îðãàíîâ âëàñòè áûëî ðåøåíî ñîçäàòü Ðàáî÷óþ ãðóïïó. Íà ïåðâîé âñòðå÷è ãðóïïû áóäåò âûðàáîòàíà åå ñòðóêòóðà, îáîçíà÷åíû íàèáîëåå ïðèîðèòåòíûå âîïðîñû äëÿ ðåøåíèÿ è ïëàí äàëüíåéøåé ðàáîòû.
Âñòðå÷ó çàâåðøèëè äîêëàäû ñ åâðîïåéñêîé ñòîðîíû. Õ. Àáìà ðàññêàçàë î äåÿòåëüíîñòè FECC, ïîä÷åðêíóë âàæíîñòü ïàðòíåðñêèõ îòíîøåíèé ñ Ðîññèåé, òàê êàê áîëåå 50% âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèÿìè-÷ëåíàìè FECC ïðèõîäèòüñÿ íà Ðîññèþ.
Âñå ñòîðîíû ïî èòîãàì ìåðîïðèÿòèÿ îòìåòèëè åãî «ðåçóëüòàòèâíîñòü è âàæíîñòü äëÿ íà÷àëà ðåàëüíîãî äèàëîãà ìåæäó Ðîññèåé è Åâðîïîé â îáëàñòè äèñòðèáóöèè õèìè÷åñêîé ïðîäóêöèè».