Человеческий капитал в эпоху Индустрии 4.0

В октябре в северной столице прошло уникальное мероприятие — Неделя инноваций и производительности. Эта глобальная профессиональная инициатива ежегодно объединяет тысячи единомышленников из разных государств, специалистов и экспертов из компаний-лидеров для поиска эффективных управленческих стратегий, инструментов повышения производительности труда, обмена знаниями и опытом. Генеральным информационным партнером форума на протяжении нескольких лет является РИА «Стандарты и качество».

Первого июля 2022 г. произошло знаковое событие — партнерская интеграция Международной недели производительности IP Week и Конференции «R&D ПромКом» в единый проект — Неделя инноваций и производительности (НИП), организатором которого выступило ООО «Центр Статистических Технологий» (Analytera).

Новый проект позволит консолидировать усилия оргкомитета, расширить мультидисциплинарный подход к изучению лучших практик повышения эффективности бизнеса и качества жизни за счет инноваций и внедрения достижений Индустрии 4.0, сохранить уникальные наработки оргкомитета в части организации и проведения масштабного бенчмарк-события на высоком уровне; будет способствовать развитию человеческого капитала.

В этом году в Неделе инноваций и производительности принимали участие представители ведущих отечественных компаний, среди которых ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «УГМК», ПАО «Северсталь», Evraz Group, ПАО «Сбербанк», ПАО «МТС», Группа компаний «Кировский завод», ООО «СВЕЗА-Лес» и др.

Ключевая тема Санкт-Петербургского форума — «Человеческий капитал в эпоху Индустрии 4.0». Актуальность и своевременность заявленной проблематики оправдана: четвертая промышленная революция предоставила компаниям исключительные возможности для развития, однако реализовывать эти задачи предстоит людям.

Пленарная сессия

Что отличает Неделю инноваций и производительности от других подобных мероприятий? Здесь обсуждается широкий круг актуальных вопросов, касающихся повышения эффективности бизнеса и качества жизни, внедрения достижений Индустрии 4.0. И в этот раз предметом пристального внимания участников стали новые технологии в сфере обеспечения безопасности работ и охраны труда, эргономика и ментальное здоровье, обучение и опережающее развитие персонала, управление рисками, инновационное развитие, менеджмент инноваций, производственная культура и многое другое.

Очевидно, практически все организации во главу угла ставят вопросы повышения производительности, эффективности деятельности. Но особую значимость, по мнению вице-президента по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель» Дарьи Крячковой, эти темы приобретают в момент принятия ответственных решений, когда компания переходит на новую ступень развития.

Что же способствует совершенствованию бизнес-систем, как они меняются в сегодняшних условиях? Об этом на примере компании «Норникель» рассказал директор департамента по развитию бизнес-системы Заполярного филиала «Норникеля» Александр Мамонтов. Есть несколько драйверов, которые влияют на данные процессы.

Первый — «стратегические приоритеты». У каждой компании они свои, например, клиентоориентированность или технологический прорыв. Именно это может стать неким стримом, который трансформирует производство, организационную структуру, подходы и даже ментальность. В «Норникеле» драйвер «технологический прорыв» обнажил другой — «безопасность». Стало очевидно, что единственный эффективный способ обеспечить полную безопасность сотрудников при проведении подземных горных работ — безлюдное производство. Этот вариант оказался непростым вызовом — постоянно появляются новые сложные задачи, но компания движется вперед по выбранному пути. Александр Мамонтов считает, что приоритетных направлений может быть много, но важно понимать, что они являются ориентиром, благодаря которому развиваются производственные системы.

Второй драйвер — «кризис». С каждый годом их становится все больше, динамика кризисов, усиливающих друг друга, растет.

При этом они бывают внутренние, структурные и внешние. Это, пожалуй, самый сильный драйвер, который не оставляет другого выхода, кроме как реагировать на него. Если стратегические приоритеты иногда можно «проигнорировать», то кризисы — нет. «Норникель» в свое время испытал кризис, связанный со снижением доходности, маржинальности. Отчасти стало «выдыхаться» преимущество компании: дешевый труд, низкие издержки. Предприятие столкнулось с выработкой
некоторых месторождений. Было решено запустить первую программу повышения эффективности и навести порядок в оргструктурах. В компании была проведена огромная работа. Как результат появились внутренние структуры, отвечающие за направления: экология, ESG1, инноватика. Таким образом, с уверенностью можно сказать, что внешние кризисы — это уроки, которые подталкивают к большим переменам.

Третий драйвер — «тренды». Мир развивается, и встает дилемма — двигаться в ногу с мировыми ли-дерами или продолжать выживать в своей нише. Этот драйвер определяет целесообразность применения на производствах цифровых решений, удаленных режимов и др., способствует трансформации компании, реализации современных управленческих подходов.

Конечно, не обязательно следовать всем трендам, но держать их в поле внимания и адаптировать под свои цели и задачи необходимо. Что касается производственной бизнес-системы, то отчасти ее и создают, чтобы компания могла гибко реагировать на любые изменения, участвовать в культурной реорганизации предприятия. С точки зрения внедрения бизнес-культуры, скорости вовлеченности персонала Акселератор проектов улучшений — это инструмент, который показывает, что, обучаясь, сотрудники смогут решать сложные задачи по развитию и совершенствованию бизнес-процессов компании.

«Антикризисная стратегия — это стратегия понимания, более того, это всегда вызов», — считает директор по развитию бизнес-системы компании «СВЕЗА-Лес» Евгений Игумнов. Многие игроки перенаправляют внимание на другие рынки, конкуренция возрастает, и ценовая политика становится единственным фактором, позволяющим выиграть. Клиентоцентричность — основной драйвер роста сегодня в «СВЕЗА-Лес». В условиях кризиса бизнес-система компании стала мерой поддержки, которая дает возможность бизнесу выживать. Она действует в трех на-правлениях: реализация системы управления по драйверам, обеспечение управления базовыми ключевыми показателями результативности (КПР), использование цифровых моделей. Эти шаги позволяют оптимально спланировать нагрузку и расстановку людей. Фундаментом при этом становится корпоративная культура с высокой вовлеченностью персонала при отсутствии паники.

Формирование комплексных производственных систем, включающих аспекты управления рисками, непрерывностью, надежностью, а также стандартизация и цифровизация производственного цикла — меры, предпринимаемые многими предприятиями в кризисной ситуации, в том числе и средствами массовой информации (СМИ). Об опыте работы и внедрении инновационных управленческих инструментов, о том, как СМИ в период принятия антикризисных решений может стать большим помощником любой компании, рассказала Светлана Антонова, генеральный директор РИА «Стандарты и качество».

Награждение лауреатов конкурса «Трансформация»

Все организации руководствуются стратегиями. Их цель — позиционирование во внешней среде. Это один из важнейших элементов бизнес-стратегии. Однако, заявляя о себе как во внешней, так и во внутренней среде, следует помнить, что бренд должен быть узнаваем. И здесь на помощь придет публикация в СМИ, где возможно отразить быстро реализуемые эффективные и понятные инструменты, поделиться успехами своей компании, а также отрицательным опытом, аналитикой. Рас-сказывая о себе в прессе на высокопрофессиональном уровне, компания выгодно выделяется в конкурентной среде. Задача тематического журнала — максимально масштабировать и донести до целевой аудитории лучшие практики, новаторские проекты, вызвать экспертов на дискуссии.

Жизненный цикл организации может быть бесконечен, главное — правильно его сформировать. Как сказал доктор Ицхак Калдерон Адизес, известный бизнес-консультант, мировой эксперт в области эффективного управления бизнес-процессами: «Организацией надо управлять так, чтобы она сохраняла жизнеспособность тысячу лет».

01.11.2022

---

448

Поделиться: