Метрология и качество: кадры решают всё

В современных условиях ограничения кадровых ресурсов, развития автоматизации, роботизации, искусственного интеллекта и нейросетевых технологий на государственном уровне формируется новый подход к образованию. Подготовка выпускников в области стандартизации и метрологии должна быть направлена на обеспечение повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Сегодня перед экономикой страны стоят сложные и амбициозные задачи. В национальном проекте «Средства производства и автоматизации»¹ установлены основные показатели, которые планируется достичь к 2030 г.:

• обеспечение технологической независимости Рос­сийской Федерации в производстве средств производства на уровне 95%;
• прирост объема производства станкоинструментальной продукции для нужд различных отраслей промышленности Российской Федерации по отношению к 2022 г. — 103%;
• плотность роботизации — 145 единиц на 10 тыс. человек;
• доля выпускников, трудоустроившихся в организации сферы производства средств производства и автоматизации по результатам прохождения обучения по разработанным или актуализированным основным об­разовательным программам высшего образования в ин­те­ресах этих организаций, — 90%;
• уровень профессионально-квалификационной обес­печенности организаций сферы производства средств производства и автоматизации — 90%.

Концепция кадрового обеспечения: лучшие практики

Как известно, психофизические особенности человека таковы, что его память надежнее удерживает взаимно увязанные факты и положения, а это, в свою очередь, яв­ляется основой для развития человеческого капитала [1]. Одна из задач заключается в интеллектуализации техники и технологий, создании новых конструкционных материалов, в т.ч. построенных на объектах живой природы и биосферы.

В то же время кадровый капитал в целом для страны, а также потенциал и энергетический ресурс каждого человека ограничены. В этом плане критически важно находить такие подходы в образовании, которые будут, с одной стороны, базироваться на фундаментальной подготовке специалистов, а с другой — с первых дней обучения проходить в форме практического обучения с привлечением индустриальных партнеров на всех этапах, включая стажировки, практические занятия, выполнение курсовых и ди­пломных проектов, совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и НИОКР), запуск продукции и т.д. [2] Лидеры отечественной промышленности, борясь за кадры, по-разному решают эту проблему.

Лучшие практики легли в основу концепции кадрового обеспечения. Полезен опыт компаний — лидеров отраслей. Так, ООО «СИБУР» добивается лояльности и борется с текучестью молодых кадров. В компании активно используются все возможности федеральных и корпоративных проектов. В 2023 г. было принято решение по созданию Совета по работе с молодежью на уровне корпоративного центра.

¹ http://government.ru/rugovclassifier/928/about.

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала.

01.05.2025

---

448

Поделиться: