Цифровизация в строительстве. Единый цикл от проекта до закупки

Под таким девизом в Санкт-Петербурге проходил очередной Национальный форум стандартизации и технологий (НФСТ). Мероприятие состоялось в формате эффективного открытого диалога между представителями бизнеса, экспертного сообщества, профильных саморегулируемых организаций и органов государственной власти. Собравшимся были представлены: лучшие практики и подходы применения цифровых данных на различных этапах строительства, новые законодательные инициативы, инновационные сервисы для специалистов, задействованных в проектировании, снабжении, возведении, эксплуатации объектов и выполняющих разные функции в цикле управления.

Автоматизация бизнес-процессов значительно повышает операционную и производственную эффективность, позволяет в режиме реального времени предоставлять руководству организации точную и объективную информацию для принятия верных управленческих решений. Основной доклад Виталия Щукина, организатора и идеолога НФСТ, генерального директора компании «ИндигоСофт. Цифровые технологии», в первый день конференции затронул болезненно острый для отрасли вопрос получения актуальных данных о продукции для внесения в проект, формирования адекватного бюджета будущего строительства с помощью цифровых эталонных данных. Учитывая высокий уровень разброса цен даже на одинаковые позиции в проектно-сметной документации, волатильность рынка и инфляцию, для успеха практически любого строительного проекта жизненно важно формирование «правдивой» закупочной ведомости.

К сожалению, на сегодняшний день можно констатировать, что только 20% данных — качественные. Например, в банковской сфере используется абсолютно проверенная информация о клиентах, что позволяет безошибочно переводить друг другу деньги, получать зарплату, и сбоев никаких нет. Но если рассматривать другие отрасли, то, допустим, когда необходимо осуществить закупки для большого строительного объекта и оценить стоимость материа-лов, объективно сопоставить информацию обо всех предложениях на рынке вообще не представляется возможным. Это все ручной труд и субъективные оценки. Поэтому качественные и всеобъемлющие данные о поставщиках сегодня стали острой необходимостью. Спикер подробно осветил перспективы развития ресурсного метода расчета смет в обозримом будущем.

Виталий Щукин резюмировал: «Сегодня главный итог цифровизации — большие объемы данных, которые позволяют оптимизировать самые разные процессы. Данные — это продукт, от качества которого непосредственно зависит экономический эффект. Сотрудники тратят на транзакционные операции огромное количество времени: необходимо запросить информацию у парт-неров, посредников, подрядчиков, затем ее проанализировать, ввести в базу данных и транслировать на следующий уровень. При этом влия-ние человеческого фактора сопряжено с большим количеством ошибок. Кроме того, любой источник информации должен быть верифицирован на подлинность данных, за которую кто-то должен нести ответственность. Цифровизация помогает решить эти проблемы».

В первый день конференции эту тему продолжили начальник управления сметных норм и расценок на общестроительные работы Центрального научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) Лилия Подыниглазова и президент Межрегиональной общественной организации по содействию развитию строительной отрасли «Союз инженеров-сметчиков», руководитель рабочей группы Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Павел Горячкин, затронув в своих сообщениях важнейшие аспекты ценообразования и проблематику контрактных отношений в строительстве.

Павел Горячкин разъяснил: «Правоохранительные органы поступают так — „выдергивают“ из сметы и актов выполненных работ один-два основных материала или оборудование, при необходимости умножают их базисную стоимость на некий индекс и сравнивают с фактической ценой приобретения. В случае существенных расхождений (десятки процентов) делается вывод о безосновательном обогащении подрядчика и признаках мошенничества согласно ч. 3 ст. 159 Уголовного кодекса РФ. Все это выполняется по конкретным позициям сметы и без учета других материалов, которые, возможно, позволили бы нивелировать расхождения (при сравнении стоимости всей совокупности материалов по смете)».

Елена Звонарева: направления показателей эффективности формирования цифровой вертикали
строительной отрасли региона

Неподдельный интерес аудитории вызвали подробные практико-ориентированные презентации, из них можно было почерпнуть конкретные рекомендации для своей работы. К примеру, компания «Строительные технологии» рассмотрела тему, в рамках которой особое внимание было уделено планам строительства, обоснованию инвестиций, защите заложенных решений в экспертизе.

Юлия Морозова, советник отдела технологий информационного моделирования Департамента гражданского строительства города Москвы, рассказала о целях и промежуточных результатах пилотного проекта «Автоматизированное формирование цифровой ведомости объемов работ на основе информационной модели объекта капитального строительства непроизводственного назначения». Проблематику формирования цифровых экосистем сопровождения проектов строительства озвучил заместитель руководителя Главного управления государственного строи-тельного надзора Московской области Захар Ястребков.

Второй день работы форума начался с доклада Татьяны Киселевой, главного редактора РИА «Стандарты и качество» — информационно-просветительского центра Всероссийской организации качества. Спикер отметила: «Виталий и его единомышленники не зря, создавая этот форум, первым в его названии поставили слово „стандартизация“, а затем уже „технологии“. Стандартизация делает любые бизнес- и производственные процессы проще, прозрачнее, эффективнее, снижает влияние человеческого фактора. Стандарт — это здравый смысл. И в конечном итоге именно стандартизация является основой качества. Поэтому сегодня я бы хотела поговорить о качестве управления в разрезе формирования корпоративной базы коллективного знания, что имеет огромное значение для любой отрасли, любой компании, неважно, в какой сфере деятельности она себя реализует».

Основа предложенной вниманию участников системы — цикл Шухарта-Деминга (PDCA) — ядро унифицированной структуры международных стандартов на системы менеджмента (в различных сферах, в т.ч. — управления качеством, энергоэффективностью, экологической безопасностью и т.д.). На рисунках его изображают в виде замкнутого круга, но это, скорее, некая эволюционная спираль, что вполне логично — каждый последующий виток должен обеспечивать лучшие результаты, чем предыдущий. Вы составляете план, согласно ему действуете, анализируете, насколько полученный результат отличается от запланированного, ведете работу над ошибками, исправляете их, в итоге выходите на следующий, более высокий виток развития. Все это применимо и к управлению знаниями — бесценным нематериальным активом, повышающим добавленную стоимость и конкурентоспособность компании.

Елена Звонарева: цифровая вертикаль строительной отрасли и решаемые задачи

Нельзя не отметить, что серьезным подспорьем в этой планомерной работе является регулярное чтение деловой периодической литературы, задача которой — создание и распространение верифицированного экспертного знания. В этой связи в ходе доклада участникам был представлен один из проектов издательства — журнал «Качество в строительстве». Его миссия — освещать актуальные вопросы управления качеством в строительной сфере, включая текущие изменения в законодательстве и нормативно-правовой базе, тиражировать лучший опыт, способствовать борьбе с фальсификатом. В завершение работы форума Татьяна Киселева вручила печатный экземпляр журнала самой активной участнице сессии вопросов и ответов.

Выступавшая далее Елена Звонарева, советник министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, подчеркнула: «Сейчас был великолепный доклад, в котором как раз отмечалось, где мы можем получить верифицированную информацию. ... Происходит глобальное изменение нормативно-правовой базы, и ориентироваться в этой переменной среде крайне тяжело, это очевидно».

Елена Звонарева задала вектор работы второго дня и всего форума: государство формирует правила, бизнес — драйвер изменений. GR (government relations) — мост между большими и малыми игроками, причем это не лоббирование, а системная работа по согласованию интересов всех сторон. Национальные стратегии создают основу, но без активного участия компаний цифровая трансформация останется лишь декларацией о намерениях. Данные — это новый инфраструктурный ресурс; единые реестры и открытые платформы повышают прозрачность и скорость процессов. Но здесь важен баланс между доступностью информации и ее защитой, между стандартизацией и гибкостью. Именно так можно ускорить переход на цифровые рельсы без потерь для отрасли.

«Что важно? Зачастую сначала нужно масштабно перестроить принципы своей работы. Сделать так, чтобы все процессы в работе были достаточно простыми, понятными и легко переводимыми в цифровой вид. Далее — собственно цифровизация, в результате которой у вас должны быть базы данных, где в структурированном цифровом виде будет содержаться вся информация о работе компании», — отметила спикер.

Президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) Михаил Викторов осветил постсанкционные итоги внедрения и приоритетные направления развития отечественного програм-много обеспечения в строительном комплексе Российской Федерации. Также был представлен ряд уникальных докладов, в которых рассмотрены эффекты применения новых цифровых технологий в строительной практике: цифровой сметный центр, автоматически формирующий перечень номенклатуры из каталога материалов на основе оптимального соотношения «цена/качество», функционал по обучению нейросети для решения перспективных и текущих задач в строительстве, отечественная технология формирования смет с помощью BIM-моделей и соответствующих цифровых инструментов и многое другое.

01.07.2025

---

448

Поделиться: