Бизнес-модели экономики замкнутого цикла в современной России

На вопрос читателей отвечает кандидат экономических наук, доцент, декан факультета менеджмента и инженерного бизнеса, заведующий кафедрой «Техносферная и экологическая безопасность» ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет им. В.Г. Тимирясова» С.А. АНТОНОВ

В настоящее время в России под экономикой замкнутого цикла в основном понимают рециклинг в промышленном производстве. Насколько применимы другие стратегии в наших условиях?

Действительно, в стране сложилось представление о том, что принципы циркулярной экономики реализуются в основном на заключительных этапах жизненного цикла продукции — эксплуатации, ремонта и восстановления, утилизации. Между тем зарубежные специалисты, сформулировавшие данную концепцию, подразумевают значительно большее разнообразие стратегий и бизнес-моделей.

Различные авторы выделяют пять бизнес-моделей¹ и 10 вариантов стратегий² трансформации экономики на основе циркулярных подходов. Главной целью провозглашается обеспечение устойчивого развития как на глобальном уровне (цели устойчивого развития ООН), так и на уровне отдельных организаций. Задача внедрения принципов экономики замкнутого цикла (ЭЗЦ) в рамках конкретной компании заключается в одновременном улучшении экономических, экологических и социальных показателей. За последние 15 лет в европейских странах накоплен достаточно большой опыт применения таких бизнес-моделей, среди которых особый интерес представляют модели сервисного обслуживания («продукт как услуга»), продления срока службы и совместного использования (платформенная экономика).

Популярность данной темы обусловлена стремлением к значительной перестройке парадигмы мышления, призванной сформировать новый поведенческий стиль — ответственное потребление, т.е. трансформировать отношение населения не только к процессу потребления, но и к сохранению ресурсов окружающей среды. Заявляемые результаты реализации указанных бизнес-моделей ЭЗЦ выглядят впечатляюще: рост коэффициента полезного использования продукта (коворкинг, каршеринг) или производственного оборудования (центры коллективного пользования), продление срока применения морально устаревшего или изношенного продукта (платформы обмена, обслуживание и ремонт), а в конечном итоге — снижение уровня потребления первичных ресурсов. В то же время на данный момент не существует однозначно верифицируемой системы оценки, которая позволила бы проверить достоверность результатов. Кроме того, возникает ряд недекларируемых последствий.

В частности, широкое распространение модели сервисного обслуживания приводит к отказу от прав собственности на продукт. С одной стороны, это устраняет первичные затраты на приобретение, а с другой — приводит к снижению правосубъектности потребителя (у него нет возможности отвечать по своим обязательствам собственным имуществом вследствие его отсутствия). Наиболее показательным примером такого негативного эффекта является повышенная финансовая ответственность пользователя каршеринга, которая
наступает при совершении им дорожно-транспортного происшествия, повлекшего повреждение автомобиля.

Другой отрицательный фактор — нарушение естественных границ монополизации. Классическим ограничением размера компании является его корреляция с ростом бюрократизации. С определенного момента значительно увеличиваются организационные расходы, что снижает операционную эффективность предприятия и вынуждает собственников дробить его. Модель совместного использования продукта, реализуемая посредством создания и развития платформ обмена (Ozon, Wildberries, Avito и др.), не только устраняет данную зависимость, но и повышает операционную эффективность при расширении числа пользователей. Это вызывает взрывной рост монополизации и связанных с ним негативных явлений. В качестве примера можно привести конфликт между производителями продукции и информационными платформами из-за оказания давления на поставщиков по вопросам предоставления скидок на товары.

Нежелательные последствия возникают при реализации стратегий перехода на возобновляемые источники энергии, производства биотоплива, развития электротранспорта и т.д. Использование отдельных бизнес-моделей ЭЗЦ позволяет на краткосрочном этапе решить проблему замедления экономического развития, но в долгосрочной перспективе может привести к увеличению имущественного расслоения общества. В результате снизится качество жизни людей. Таким образом, главной задачей глобальных корпораций при внедрении принципов ЭЗЦ является сохранение устойчивого спроса в условиях сокращения платежеспособности населения.

В то же время все перечисленные негативные факторы не отменяют актуальности и важности трансформации экономических отношений на основе подходов, стратегий и моделей циркулярности. Они обосновывают необходимость введения ограничений, которые должны минимизировать отрицательные последствия и усилить положительные результаты перехода к экономике ЭЗЦ. Такими ограничениями являются:

• обязательное предиктивное государственное регулирование процессов реализации отдельных стратегий ЭЗЦ на основе анализа потенциальных рисков;
• отказ от агрессивного навязывания определенных вариантов модели сервисного обслуживания, которые противоречат традиционным ценностям жителей России (фудшеринг, дрессшеринг);
• обязательный учет предпочтений и привычек российского потребителя.

Следует отметить, что основными инструментами внедрения принципов ЭЗЦ служат инновации различных типов — прорывные и постепенные технологические, первичные
и вторичные социально-институциональные. Это предъявляет повышенные требования к вопросам государственного регулирования и поддержки технологических нововведений.

В целом можно заключить, что реализация всех видов стратегий и бизнес-моделей ЭЗЦ в Российской Федерации достаточно перспективна с учетом соблюдения указанных ограничений и целенаправленного обеспечения инновационного развития экономики.

¹ https://www.ellenmacarthurfoundation.org.
² https://www.circularise.com/blogs/r-strategies-for-a-circular-economy.

01.03.2026

---

448

Поделиться: