Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье показано, что влияет на необходимость рисковать при принятии решений в проектной организации. Проанализировано, какие устоявшиеся стереотипы в деятельности главных инженеров (главных архитекторов) проектов не соответствуют постоянно изменяющимся условиям хозяйствования. Даны рекомендации, позволяющие избежать отрицательных последствий принятых организационных решений.
Ключевые слова: проектная организация, риск, проектные решения, главный инженер проекта, главный архитектор проекта, стереотип.
Объем статьи: 4,5 полосы
Авторы: Марк Семенович Подольский
заместитель председателя Наблюдательного совета, научный руководитель Международной школы главных инженеров (главных архитекторов) проекта при Национальной Палате инженеров РФ (Москва)
Анатолий Владимирович Литвинов
заместитель председателя Подкомитета по организации деятельности главных инженеров проектов Комитета по технологическому проектированию объектов производственного назначения и транспортной инфраструктуры Национального объединения проектировщиков и изыскателей (Москва)
Методы менеджмента качества, № 9/2016
Подписка
Всероссийская организация качества
