Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Это первая статья цикла под названием «Как работают наши «системы», в котором будет рассмотрено, почему в России не могут построить эффективные системы менеджмента.
В статье показано, какие проблемы выявляются на российских предприятиях при автоматизации старых процессов на производстве, внедрении нового оборудования и технологий. Даны рекомендации, как их можно решать. Автор высказывает свои соображения по поводу причин этих проблем. Приведено несколько примеров неудачного внедрения новых технологий, а также рассмотрен пример удачной «бескомпьютерной» автоматизации работы фирмы, имеющей большое число торговых точек.
Приложением к статье является памятка по этике и научной организации труда руководителя, составленная авиаконструктором, академиком О.К. Антоновым.
Ключевые слова: система менеджмента, оборудование, технологии, закупки, производство.
Объем статьи 6 полос
Автор: Майя Викторовна Самсонова
канд. экон. наук, доцент, бизнес-консультант (Ульяновск)
Подписка
Всероссийская организация качества
