Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В ХХI веке в силу цивилизационных и культурных преобразований Россия стала великолепным полигоном отработки управленческих практик. TWI (Training within Industry) — одна из таких глобальных практик обучения людей на рабочем месте. Продолжим обсуждение опыта применения TWI в России, начатое в предыдущей статье (см. ММК, 2019, № 2), и попробуем описать одну из эффективных вариаций программы TWI, учитывающей производственно-технологические особенности российских предприятий.
Ключевые слова: TWI, производственное обучение, обучение на рабочем месте, развитие производственных систем, синергетический менеджмент, бережливое производство.
Объем статьи: 5,5 полос
Авторы:
Адлер Ю.П.
канд. техн. наук, профессор Московского института стали и сплавов, действительный член (академик) Академии проблем качества, член ASQ и ENBIS, член Международной гильдии профессионалов качества;
Кондратьев Э.В.
д-р экон. наук, действительный член, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, научный руководитель ООО «Национальные системы менеджмента», бизнес-консультант.