Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
На определенном этапе деятельности в качестве консультантов по разработке, внедрению и поддержанию систем менеджмента (СМ) в организациях различного профиля авторы данной статьи ощутили потребность систематизировать накопившиеся за время работы проблемные вопросы, обратить на них внимание читателей журнала «Методы менеджмента качества» и представить свое видение их решения. Надеемся, оно окажется полезным как руководителям и специалистам организаций, так и нашим коллегам-консультантам, занимающимся разработкой и внедрением СМ на основе требований ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и других международных стандартов.
Ключевые слова: системы менеджмента, консалтинг, ответственность персонала, успешность проекта, сертификация.
Объем статьи: 8 полос
Авторы:
Л.С. Кошелева,
директор ООО Экспертный центр «ВолгаПромАудит», ведущий аудитор IRCA по ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001
С.А. Кудреватова
заместитель начальника отдела систем менеджмента ООО Экспертный центр «ВолгаПромАудит», ведущий аудитор IRCA по ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001
Методы менеджмента качества, № 07/2022