Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В связи с анализом конкурентных преимуществ компании используется различная терминология. Прежде всего, это «сильные» (strength) и «слабые» (weakness) стороны. Понимание их смысла проясняет понятие «ресурсы» (resources), которое в целях управленческого анализа дополняется терминами «организационные способности» (organizational capabilities) и ключевые компетенции» (core competencies). Все они тесно взаимосвязаны и указывают на внутренние источники конкурентных преимуществ компании. Таким образом, обладание тем или иным ресурсом — сильная сторона компании, отсутствие этих ресурсов или их недостаточность — ее слабость.
Ключевые слова: ресурсы, способности, ключевые компетенции, конкурентные преимущества, ресурсный подход.
Объем статьи: 7 полос
Автор:
А.В. Мурзинов,
канд. технических наук, доцент Московской бизнес-школы, бизнес-консультант
Подписка
Всероссийская организация качества
