Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Авторы задаются вопросом, как практики регулярного менеджмента (ПРМ) и наставничество способствуют процессу передачи знаний, а отдельные практики (стандарты работы руководителя (СРР) становятся ПРМС.
Ключевые слова: стандарт работы руководителя (СРР), практики регулярного менеджмента (ПРМ), корпоративная культура, менеджмент, бережливое производство, фрактальное управление
Авторы:
Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ — доктор экономических наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член Академии проблем качества, бизнес-консультант;
Николай Андреевич МИТРОФАНОВ — независимый эксперт в области повышения эффективности и организационного развития, в прошлом руководитель по стратегии и развитию, заместитель генерального директора Красноярскэнерго, Иркутскэнерго и ОГК-3
«Стандарты и качество» № 11/2022
Подписка
Всероссийская организация качества
