Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Качество организации, определяемое стандартом ISO 9004:2018 как ее способность достигать устойчивого успеха, связано с наличием у нее стратегических конкурентных преимуществ. Одной из современных концепций, объясняющих природу и источники таких преимуществ, служит ресурсно-институциональный подход. Во второй, заключительной части данной статьи, основываясь на моделях «заложник» и «отношенческий контракт», представим алгоритм, несложный для понимания, но полезный в практике стратегического менеджмента компании. Условно его можно назвать «конкурентное преимущество за шесть шагов».
Ключевые слова: конкурентное преимущество, организационная асимметрия, модель «заложник», отношенческий контракт, конкурентная рента.
Объем статьи: 6 полос
Автор:
А.Ю. Обыденов, канд. физ.-мат. наук, доцент Финансового университета при Правительстве РФ, партнер ООО «Ассет Центр»
Методы менеджмента качества, № 12/2022
Подписка
Всероссийская организация качества
