Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
После описания границ объекта и постановки цели SWOT-анализа, о чем говорилось в предыдущей публикации, следующим его этапом является идентификация возможностей и угроз. Данный шаг соответствует положению стандарта ISO 9001:2015 о «направлении усилий на риски и возможности, связанные со средой и целями организации» [1, п. 0.1.с]. Однако под возможностями и угрозами в SWOT понимаются исключительно внешние факторы, которые не зависят от компании, но оказывают влияние на ее деятельность или могут отразиться на ней в перспективе. Внутренние факторы при этом не учитываются, они рассматриваются отдельно — в рамках анализа сильных и слабых сторон организации.
Ключевые слова: возможности, угрозы, внешние факторы, понятие неопределенности, сценарное планирование.
Объем статьи: 6 полос
Автор:
А.В. Мурзинов, канд. технических наук, доцент Московской бизнес-школы, бизнес-консультант
Методы менеджмента качества, № 2/2023
Подписка
Всероссийская организация качества
