Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Производительность труда — одна из главных характеристик как эффективности бизнеса, так и потенциала его дальнейшего роста. С чего следует начинать работу по повышению эффективности деятельности компании? На что стоит обратить внимание, чтобы определить ее текущее состояние и поставить цели по улучшению? Как сбалансировать скорость развития с его направлением? Чем в решении выявленных проблем могут помочь сотрудники и сторонние эксперты? Свои ответы на эти и некоторые другие вопросы предлагают специалисты Центра «Приоритет» — одной из ведущих российских консалтинговых компаний в области совершенствования производственных и бизнес-систем.
Ключевые слова: эффективность, производительность труда, диагностика, система менеджмента, динамика показателей, организационные изменения, стратегическая сессия.
Объем статьи: 7 полос
Авторы:
В. О. Щербинин
ведущий специалист ООО «Центр «Приоритет», генеральный директор ООО «Дуал-М»
Ф. Ю. Королёв
старший специалист ООО «Центр «Приоритет»
Д. И. Цвиркунов
ведущий специалист по операционной эффективности АО «Волга»
Методы менеджмента качества, № 8/2023
Подписка
Всероссийская организация качества
