Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Проблема, вставшая перед организациями, внедрявшими в начале XXI в. несколько международных стандартов на системы менеджмента, заключалась в следующем: профильные технические комитеты ISO и другие международные организации, разрабатывавшие стандарты на системы менеджмента, структурировали их каждый по своему усмотрению. Это привело к необходимости унифицировать структуру разделов данных стандартов и состав их минимально необходимых ключевых требований. Вторая часть статьи посвящена анализу достигнутого результата — степени гармонизации международных стандартов на системы менеджмента, а также их российских аналогов.
Ключевые слова: стандарты на системы менеджмента, «Гармонизированная структура», перевод стандартов
Объем статьи: 6 полос
Автор:
В.А. Качалов
сеньор-аудитор TÜV International Certification по ISO 9001:2015, действительный член (академик) Академии проблем качества
Методы менеджмента качества, № 1/2024
Подписка
Всероссийская организация качества
