Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Основу построения системы управления проектной деятельностью в любой компании составляет методология, устанавливающая общие подходы, методы и модели управления программами, отдельными проектами и портфелями проектов по единым профессиональным правилам и стандартам. В статье описываются процессы развития методологии управления проектами, рассматриваются стандарты серии «Руководство по управлению проектами», разрабатываемые в настоящее время, анализируется стандарт ИСО 21500:2012.
Ключевые слова: проектный менеджмент, подходы к управлению проектами, программами и портфелями проектов, стандарты и руководства управления проектами, ИСО 21500:2012, PMBOK
Авторы:
Наби Саидкаримович ЗИЯДУЛЛАЕВ
Доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института проблем рынка РАН
Максим Александрович ФРИДЛЯНОВ
Аспирант кафедры «Анализ конкурентных систем» НИЯУ МИФИ, ведущий специалист НИЦ «Курчатовский институт»
Подписка
Всероссийская организация качества
