Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье обоснован выбор новой модели EFQM 2020 для формирования современных подходов к управлению интеллектуальным капиталом компании на примере современного отечественного промышленного предприятия, имеющего значительный опыт применения предыдущих версий модели.
Ключевые слова: организационная трансформация, интеллектуальный капитал, модель EFQM, прорывное мышление
Авторы:
Николай Борисович АКАТОВ
Доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмент и маркетинг» ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», ведущий асессор EFQM
Сергей Михайлович АНДРОНОВ
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации
Дмитрий Юрьевич БРЮХАНОВ
Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой управления и предпринимательства ФГБОУ ВО «Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова», ведущий асессор EFQM
Анатолий Александрович САФОНОВ
Кандидат физико-математических наук, директор АНО «Центр консалтинга и оценки ВОК», менеджер программ EFQM в России, лицензированный тренер EFQM по подготовке асессоров