Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Как различать управление возможностями и управление рисками и использовать их для работы с неопределенностями? Реализация управления возможностями и рисками в бизнес-операциях требует сходных процессов и ресурсов, но отличается стратегически. В одном случае целью являются поддержка и использование, в другом — предотвращение и защита.
Ключевые слова: менеджмент возможностей и рисков, расчет приоритетности и приемлемости рисков.
Автор: Наим Хан, консультант по системам менеджмента качества (Канада), сертифицированный инженер качества и ведущий аудитор систем ASQ (Американского общества качества)
Журнал Business Excellence № 06/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
