Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Кризис и санкционные ограничения ранее позволяли выжить, пусть и с потерями, тем организациям, в которых прагматичное руководство обеспечило более высокий уровень производительности труда и качества продукта при снижении его себестоимости. Ухудшение экономических условий заставило корректировать стратегические планы организаций (если таковые были), но ни в коем случае не отменяло их. Однако прошлые кризисы просто щекотали нервы и вынуждали нас делать что-то лучше, чем вчера. Сегодня же мы оказались в совершенно другой ситуации, которая требует от руководителей новых, быстрых, многоплановых стратегических решений и инструментов.
Ключевые слова: антикризисные инструменты, управление, организационная структура, ГОСТ Р ИСО 9001—2015, проектная документация.
Объем статьи: 4-5 полос
Автор:
М.С. Подольский
канд. экон. наук, научный руководитель Международной школы главных инженеров (главных архитекторов) проектов при Национальной палате инженеров, аудитор систем качества АС «Русский Регистр», член Комитета по инжинирингу и малому предпринимательству НОПРИЗ
Методы менеджмента качества, № 05-06/2022
Подписка
Всероссийская организация качества
