Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Компания — крупный региональный игрок на рынке стройматериалов, производящая строительные смеси нескольких направлений под собственными торговыми арками (СТМ), переживает этап перехода из «пионерской» в «дифференциальную» стадию развития . В этих условиях возникает риск коллапса бизнеса, который связан с возросшей финансовой нагрузкой на поддержание функционала выстроенной системы и, как следствие, со значительным снижением ее эффективности. Эта проблема явилась побудительным мотивом для собственника компании обратиться к авторам данного материала за консультационной поддержкой процесса организационной трансформации.
Ключевые слова: система менеджмента, номенклатура продукции, продажи, оборачиваемость запасов, TWI.
Объем статьи: 6 полос
Авторы:
Н.А. Гудз, ведущий тренер-консультант ООО «Ассоциация национальных систем управления», член-корреспондент Академии проблем качества
Э.В. Кондратьев, д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, член Международной гильдии профессионалов качества, бизнес-консультант
Методы менеджмента качества, № 3/2023