Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Корпорация Boeing, добившаяся немалых успехов в операционном совершенствовании, пошла дальше по пути развития менеджмента качества. Теперь она требует совершенного качества, оптимизации затрат и оптимальных сроков поставок комплектующих и от своих поставщиков. Секрет успеха корпорации – в системе рейтинга своих поставщиков.
Ключевые слова: Boeing, системы оценки эффективности, рейтинги эффективности поставщиков, бережливое производствао
Авторы:
Кирстен Паркс
руководитель подразделения по оценке эффективности производства поставщиков компании Boeing
Тимоти Коннор
инженер по оценке эффективности и улучшению качества производства поставщиков компании Boeing
Журнал Quality Progress
ЖурналBusiness Excellence №№ 05, 06/2011
Подписка
Всероссийская организация качества
