Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
По данным Лин-менеджеров из Daimler, только 6% проектов внедрения системы «бережливого производства» оказываются успешными. Проекты растягиваются по срокам, съедают бюджет больший, чем изначально планировался, качество решений не дотягивает до ожиданий. Несколько неудачных попыток поднять уровень производительности труда на некоторых российских предприятиях путем внедрения бережливых производственных систем заставила экспертов заняться анализом причин этого явления.
Ключевые слова: бережливое производство, Лин-менеджмент
Автор: Андрей Глауберман
Журнал Business Excellence № 03/2011
Подписка
Всероссийская организация качества
