Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Иногда, когда перед организацией стоит невыполнимая задача, единственным способом решения вопроса может стать конструктивное противостояние между ее различными подразделениями. Как Джек Спарр, глава филиала международного холдинга по производству высокотехнологичного оборудования со своей командой повысил продажу существующей линейки товаров на 30% без получения дополнительного финансирования читайте на страницах нашего журнала.
Ключевые слова: организация, невыполнимая задача, международный холдинг, высокотехнологичное оборудование
Автор: Виталий Сорокин
Журнал Business Excellence № 05/2010
Подписка
Всероссийская организация качества
