Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
У компании, вставшей на путь структурных перемен, возникают опасные риски. Один из них — подмена оргразвития внедрением информационных технологий или, образно говоря, автоматизация хаоса. Другая — неспособность побуждать сотрудников к активности ничем, кроме страха (увольнения, штрафов и т.п.). О том, как избежать этих опасностей, рассказывает автор аннотируемой статьи.
Ключевые слова: структурные перемены, риски, оргразвитие, внедрение информационных технологий, автоматизация, страх, увольнение, штраф
Автор: Александр Салецков
Журнал Business Excellence № 10/2012
Подписка
Всероссийская организация качества
