Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Среди основных ошибок, которые допускает менеджмент компании, в период структурных изменений, специалисты выделяют подмену реальных действий бесцельной суетой и приверженность старому, когда-то хорошо зарекомендовавшему себя опыту. В аннотируемой статье рассказывается о том, каким образом можно вовремя заметить эти опасные для развития компании действия и что предпринять для их предотвращения.
Ключевые слова: менеджмент компании, структурные изменения, опыт
Автор: Александр Салецков
Журнал Business Excellence № 06/2012
Подписка
Всероссийская организация качества
