Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Соблюдение разумного режима труда и отдыха сотрудников — один из эффективных факторов работы предприятия. Однако ненормированный рабочий день во многих организациях становится нормой. Чем рискует руководитель, ломая привычный ритм работников, и как помочь людям адаптироваться к новому режиму труда, если он необходим? Читайте советы психолога-консультанта, врача высшей категории.
Ключевые слова: режим труда, отдых сотрудников, фактор, работа, предприятие, организация, ненормированный рабочий день, руководитель, ломать, ритм, работник, люди, адаптация.
Автор: Николай Горшков
Business Excellence № 04/2012
Подписка
Всероссийская организация качества
