Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Поиск путей снижения производственных издержек часто приводит компании к необходимости провести реструктуризацию. В данной публикации рассказывается о практическом опыте реструктуризации одной отечественной компании. Начать решили с обучения персонала и смены стиля управления.
Ключевые слова: пути снижения производственных издержек, реструктуризация, практический опыт, компания, обучение персонала, смена стиля управления
Автор: ДмитрийСтукалов
Business Excellence № 11/12/2012
Подписка
Всероссийская организация качества
